集团召开2020年度生产经营分析算账总结汇报会
集团召开2020年度生产经营分析算账总结汇报会
董事长袁建军全程参加并作重要讲话
为认真分析集团公司全年度生产经营、成本管控、货款回收等方面存在的问题，总结经验教训，谋划今后的工作，集团决定从1月20日开始至27日结束，由22个子公司及部室25名管理人员对过去一年的工作进行了分析总结汇报，彻底改变了过去单纯的念工作总结现象为今年用数据说话、用表格显示，期间穿插点评、释疑、完善和修改制度、梳理工作流程及今后的做法。全体管理人员、财务人员参加会议，董事长全程参加并作了重要讲话。
汇报的单位及人员分别是：采购部王玉成、动力部齐明忠、路安运业公司柳建英、清欠办白天勇、房产公司李刚、售房部李红伟、资产管理部陈世宏、物业公司李强、财务部王旺生、机械部闫文祥、路桥公司王鹏飞、沥青混凝土公司马治虎、混凝土公司贺正平、加气块厂潘林军、固废车间王小利、综合办公室康仲彪王建周张彦贵、法务部徐勇、灵台正大混凝土公司董必武、绩效办刘东风孔巍、美年大健康天泰医院武小同、审计督查室路克平。
这次生产经营分析算账总结汇报会有以下特点：一是汇报中采用投影、表格、PPT等形式展示，盈亏情况、成本高低、回款进度、取得的成绩、存在的问题、新年度计划打算等一目了然；二是坚持用数据说话、以业绩论英雄的形式彻底杜绝了以往说大话、空话，唱高调的现象，从中了解到了各单位的实际情况，为新年度公司实行日清月清奠定了基础；三是从总结汇报会现场仿佛让人感觉到了集团公司在新年度将会有一个很大的转变，让我们要适应这个转变，坚定有这个转变的信心。
总结会结束时，董事长作了重要讲话，对大家一年来的工作给予了充分的肯定，对大家无私的奉献表示诚挚的慰问！新时代大有可为，新征程筑梦未来。2021年要把所有的事、物定到具体人身上，事事必须有责任人；必须实行日清月清，每月一次的财务分析汇报会要确保按时召开；所有事物必须发到管理群里登记审批，做到公平公正、公开化透明化；所有工作都实行现场办公、所有问题都在现场解决，所有决定了的事必须落实，不拖延不堆积。督查办的汇报就是对每位管理人员的启发。董事长要求大家要珍惜天泰这个平台，天泰是一家多元化发展的公司，发展的前景非常广阔，空间巨大，尤其天泰医院和美年大健康这个朝阳产业发展潜力无穷，有高端先进设备、有高端技术医师，需要我们搞好医疗服务，就能做大做强。天泰在当前受疫情影响下，在目前的形势状况下，能屹立潮头、乘风破浪、稳健发展，前景非常看好。董事长表示他有信心和能力带领大家把天泰管好，把天泰的事业做强做大。
