集团公司今年将继续推行目标责任制管理

集团公司今年将继续推行目标责任制管理

2013年度，集团公司首次探索实行目标责任制管理，石业公司实行“带资承包”的经营模式，混凝土公司、沥青拌和厂，实行定产量（销量）、定贷款回收，超奖欠罚的经营目标责任制管理模式。经过一年的尝试，积累了一定的经验，摸索出了一些管理方法。所谓目标责任制管理，就是指公司的一切经营管理活动围绕设定的目标展开 ,并通过绩效考核系统对实施结果进行考核评估 ,以便检查目标完成情况 ,提升公司经营管理水平的管理方法。导入目标管理有利于公司全面提高管理水平 ;有助于开展有效的控制工作，降低生产成本，提升公司整体经营绩效 ;有利于激励员工的主动精神，充分调动员工的积极性，增强各级主管及员工的责任感 ;有利于优化公司的组织结构，提高办事效率。

今年集团公司在全面汲取上年经验的基础上继续推行目标责任制管理体制。石业公司继续实行“带资承包”制经营，各种费用自理、责任自负，按期完成上缴利润指标；建材公司加气块厂、砂厂、混凝土公司、沥拌厂实行目标责任制管理，签订目标责任书，超额完成部分按照一定比例奖励，缺欠部分按照一定比例处罚；路桥公司进一步完善项目管理程序与流程，充分发挥合同预算室的作用，在招标前，合同预算室、路桥项目相关人员要提前参与。招标后施工前，集团公司要与项目部签订施工合同，定利润、定工期、定项目负责人，实行承包责任制管理。